Markku Pelkonen

GrowthMindsetBuilder • Tekoälymuutoksen strategi • Growth Resilience Oy:n toimitusjohtaja

Lahti, SuomiEnglish, Suomi

growth mindsetjohtaminentekoälytekoälymuutosinhimilliset taidotuudistumiskykyjatkuva oppiminentulevaisuusvalmiusoppimiskulttuurikriittinen ajattelu

Kuka?

Oppiminen, kasvumyönteisyys ja uudistuminen ovat kaiken tekemiseni ytimessä. Työtäni ohjaavat uteliaisuus, usko kehittymisen mahdollisuuksiin ja halu rakentaa parempia tulevaisuuksia. Autan yksilöitä, tiimejä ja johtajia vahvistamaan inhimillisiä taitojaan ja uudistumiskykyään jatkuvan oppimisen kautta. Puheenvuorojeni teemoja ovat tekoälymuutos, ihmisen älykkyys, tulevaisuusvalmius ja kasvumyönteinen oppimiskulttuuri. Osallistujat saavat mukaansa uusia näkökulmia, parempia kysymyksiä ja käytännön askeleita oman ajattelunsa ja työnsä kehittämiseen. Lähestymistapani yhdistää ajattelutavat, taidot, työkalut ja kulttuurin. Mitä meidän on ajateltava uudelleen? Mitä taitoja tarvitsemme? Miten tekoäly voi vahvistaa ihmisen älykkyyttä? Miten rakennamme arkea, jossa oppiminen ja uudistuminen ovat mahdollisia? Puheenvuorot sovitetaan organisaationne tilanteeseen ja odotuksiin. Puhun suomeksi ja englanniksi.

Sisällöt

Yksilön osaamisesta organisaation yhteiseksi kyvykkyydeksi Mitä meidän on ajateltava uudelleen, ennen kuin pyydämme ihmisiä muuttamaan tapaansa tehdä työtä? Markku yhdistää tekoälymuutoksen tavoitteet ihmisten valmiuksiin toteuttaa muutos. MSTC-kehys antaa johtajille ja tiimeille neljä kysymystä: • Ajattelutavat: Mitä minun on ajateltava uudelleen, jotta voin oppia, kasvaa ja menestyä muuttuvassa maailmassa? • Taidot: Mitkä ovat ne keskeiset taidot, joita me kaikki tarvitsemme nyt ja tulevaisuudessa? • Työkalut: Miten ymmärrän omaa älykkyyttäni ennen kuin rakennan sitä tukevia tekoälytyönkulkuja? • Kulttuuri: Mistä kasvua ja oppimista tukeva kulttuuri rakentuu? Osallistujat saavat yhteisen kielen muutoksen käsittelyyn, keinon tunnistaa etenemisen esteitä ja painopisteet, joiden avulla yksilöiden kokeiluista rakennetaan organisaation yhteistä kyvykkyyttä. Johdolle, johtoryhmille ja organisaatioille, jotka valmistavat ihmisiä tekoälyn hyödyntämisen seuraavaan vaiheeseen.

Miten tekoäly voi syventää ajattelua ja vahvistaa harkintakykyä? Kun tekoäly antaa vastauksen hetkessä, mistä tiedät, että olet itse todella ajatellut? Markku esittelee itselleen rakentamansa tekoälytuetun ajatteluympäristön toimintaperiaatteet. Thinking OS eli ajattelu-OS on rauhallista ja syvällistä ajattelua tukeva käyttöjärjestelmä, jossa tekoälynatiivit työtavat yhdistyvät kognitiiviseen hyvinvointiin. Jokainen osallistuja saa oman Thinking OS -blueprintin: rakennussuunnitelman tekoälytuetun ajatteluympäristön kehittämiseen. Osallistujat oppivat: • Selkiyttämään ongelman ennen vastauksen pyytämistä. • Hakemaan vastanäkemyksiä ja erottamaan näytön sujuvasta tekstistä. • Suojaamaan keskittymistä ja varaamaan tilaa pohdinnalle. • Säilyttämään ihmisen harkinnan ja vastuun tekoälyä hyödyntävässä työssä. Johtajille, asiantuntijoille ja tiimeille, jotka haluavat nopeamman työn rinnalle parempaa ajattelua.

Oppimista, harkintakykyä ja uudistumista muuttuvassa maailmassa Mitkä taidot auttavat sinua oppimaan, kasvamaan ja tuomaan oman panoksesi, kun työn vaatimukset muuttuvat? Monia arjen tärkeimmistä taidoista ei ole opetettu koulussa suoraan. Oppimaan oppiminen, kriittinen ajattelu, rakentava erimielisyys ja toiminta epävarmuudessa tarvitsevat harjoittelua. Markku tuo tulevaisuusvalmiuden osaksi arjen työtä. Hän näyttää, miten uteliaisuus, harkinta, yhteistyö ja resilienssi tukevat toisiaan ja miten tekoäly muuttaa tilanteita, joissa näitä taitoja tarvitaan. Osallistujat saavat: • Selkeämmän kuvan työnsä edellyttämistä inhimillisistä taidoista. • Keinon valita tärkeimmät kehitettävät taidot. • Käytännön tapoja oppia työtehtävien, palautteen ja pohdinnan kautta. • Näkökulman resilienssiin, johon kuuluvat myös palautuminen, muiden tuki ja kestävä työarki. Henkilöstöään kehittäville johtajille ja tiimeille. Valitse yksi taito ja luo sille harjoittelupaikka omassa arjessasi.

Jatkuvasta oppimisesta yhteiseksi uudistumiskyvyksi Mitä organisaatiossanne tapahtuu, kun osaava ihminen sanoo: ”En vielä tiedä”? Growth mindset näkyy suhtautumisessa oppimiseen, haasteisiin ja kehittymiseen. Kasvumyönteisessä kulttuurissa ihmisillä on tilaa kysyä, kokeilla, saada palautetta ja jakaa oppimaansa. Markku avaa jatkuvaa oppimista tukevan kulttuurin rakennusaineita: luottamusta, selkeitä odotuksia, aikaa harjoitteluun, rakentavaa palautetta ja johdon näkyvää esimerkkiä. Osallistujat oppivat: • Tunnistamaan eron oppimiseen kannustamisen ja sen mahdollistamisen välillä. • Näyttämään esimerkkiä uteliaisuudesta ja käsittelemään virheitä vastuullisesti. • Muuttamaan kokeilut yhteisiksi opeiksi, joita muutkin voivat hyödyntää. • Rakentamaan oppimisen käytäntöjä, jotka vahvistavat koko organisaation uudistumiskykyä. Johtajille, esihenkilöille sekä henkilöstön ja osaamisen kehittäjille. Mukaan yksi parannettava oppimisen edellytys ja yksi yhdessä kokeiltava toimintatapa.

Tekoälyn vaikutuksista oman toiminnan uudistamiseen Miten siirrytte tekoälyn vaikutusten pohtimisesta siihen, että uudistatte organisaationne tapaa tuottaa arvoa? Markku hahmottaa muutosmatkan niiden tehtävien, osaamisen ja päätösten kautta, joihin tekoäly vaikuttaa. Hän tarkastelee kolmea toimintatapaa: • Tekoälyavusteinen: yksilöt käyttävät tekoälyä nykyisten tehtäviensä tukena. • Tekoälyllä vahvistettu: tiimit uudistavat työnkulkuja yhteisen tiedon sekä ihmisen ja tekoälyn yhteistyön varaan. • Tekoälynatiivi: tekoäly on osa työn suunnittelua ja toimintatapaa. Vastuut, laatukriteerit ja jatkuva oppiminen on sovittu. Osallistujat saavat keinon arvioida nykytilaa, tunnistaa seuraavan muutostarpeen ja valita rajatun kokeilun, joka rakentaa pysyvää kyvykkyyttä. Ihmisen harkinta, luotettava tieto ja vastuullinen käyttö kulkevat mukana koko matkan. Johdolle, muutostiimeille ja asiantuntijoille, jotka haluavat edetä irrallisista kokeiluista yhteiseen toimintatapaan.

Tarvitsetko apua?

Haluatko sparrata valintaa asiantuntijamme kanssa?

+358 50 300 4024

Markku Pelkonen

Kuka?

Sisällöt

Tekoälymuutoksen johtaminen

Hidasta ajattelua tekoälyn aikakaudella

Tulevaisuusvalmius – inhimilliset taidot ja uudistumiskyky

Growth mindset käytäntöön – kasvumyönteinen ja uudistuva oppimiskulttuuri

Kohti tekoälynatiivia organisaatiota

Suoraan esiintyjältä